產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)，工廠(chǎng)管理只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

  “產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗出來(lái)的”這個(gè)問(wèn)題，一直以來(lái)成為很多工廠(chǎng)談?wù)摰脑?huà)題：加工的人說(shuō)：產(chǎn)品品質(zhì)是檢驗出來(lái)的，不良的產(chǎn)品到客戶(hù)手上，是QC沒(méi)有把好關(guān)；QC的人說(shuō)：說(shuō)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，加工人員如果不生產(chǎn)不良品，客戶(hù)就不可能收到不良的產(chǎn)品！很多的工廠(chǎng)，一發(fā)現品質(zhì)問(wèn)題，就把責任往品質(zhì)部門(mén)推，認為這就是品質(zhì)部門(mén)的責任，很多工廠(chǎng)都存在著(zhù)這樣的錯誤觀(guān)點(diǎn)。品質(zhì)是品管部門(mén)的責任，如果只重視產(chǎn)品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品；出了問(wèn)題，都覺(jué)得是品質(zhì)部門(mén)的事情。我認為很多做品質(zhì)工作的人們，都或多或少有過(guò)這樣的感受。往往寫(xiě)報告時(shí)，品質(zhì)部一個(gè)人完成，其他部門(mén)基本上不管；老板覺(jué)得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢(qián)才是最重要的。所以，品質(zhì)部門(mén)在公司并沒(méi)有什么地位，往往說(shuō)了幾句真話(huà)，就該被閃人了。

    那么，產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗出來(lái)的呢？

我們要分析先與后的關(guān)系。大家都知道，生產(chǎn)產(chǎn)品在前，產(chǎn)品出來(lái)后，再檢驗的，也就是說(shuō)，只有產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，QC人員才能檢驗，如果產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，QC就沒(méi)有東西可以檢驗了，那哪里來(lái)的不良品和良品呢？所以說(shuō)：主動(dòng)的是生產(chǎn)單位，被動(dòng)的是品質(zhì)單位。只有在加工生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和SOP要求進(jìn)行，肯定能保證產(chǎn)品的品質(zhì)。如果忽略生產(chǎn)加工控制，只靠QC人員，是不可能保證產(chǎn)品品質(zhì)的，因為產(chǎn)品檢驗，只能挑選良品和不良品，沒(méi)辦法保證或提升產(chǎn)品的品質(zhì)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品品質(zhì)的控制重點(diǎn)，決不能放在事后嚴格把關(guān)，應該在生產(chǎn)加工階段，嚴格控制。這樣才能使工廠(chǎng)的品質(zhì)越來(lái)越好！